[취재현장] 거래소와 성과연봉제 정말 어울릴까

아주경제 서동욱 기자 = 한국거래소에서 만난 한 직원은 회사 특수성을 고려하지 않은 채 성과연봉제 도입을 밀어붙인다면서 금융당국을 비판했다. 그는 "거래소에는 자본시장발전, 시장감시 같은 공적인 업무가 많고, 이런 일을 맡은 부서는 성과를 측정하기 힘들다"고 했다. 성과연봉제가 도입되면 과연 누가 그런 부서로 가려고 하겠느냐는 것이다.

임종룡 금융위원장은 이달 10일 금융공공기관장 간담회를 통해 모든 금융권으로 성과연봉제가 확산돼야 한다고 강조했다. 거래소는 2015년 1월 공공기관에서 제외됐지만, 경영협약을 통해 아직 금융위원회 관리 하에 놓여 있다. 말을 들을 수밖에 없는 상황인 것이다.

그러나 문제는 성과를 객관적이고, 구체적으로 측정하기 어렵다는 데 있다. 거래소는 시황을 많이 탄다. 시장 상황이 좋아지면 거래량이 늘고, 수수료 수입도 증가한다. 하지만 반대 상황에서는 타격을 입을 수밖에 없다. 그런데 거래소가 잘한다고 나빠진 시황이 좋아지는 게 아니다. 호황일 때 거둔 양호한 실적 역시 거래소 직원이 능동적으로 기여했다고 보기 어렵다.

이뿐 아니라 금시장이나 석유시장, 배출권시장은 자본시장 육성 차원에서 만들었지만, 아직 걸음마 단계에 있다. 당장 가시적인 성과를 내기가 힘들다. 코넥스시장도 마찬가지다. 창업 초기인 스타트업이 코스닥이나 코스피로 진출하기 위한 인큐베이터 역할을 맡고 있지만, 이를 통해 거래소가 버는 돈은 연간 5000만원 수준이라는 얘기도 나온다. 성과에 집착하면 이런 부서는 기피 대상이 될 수밖에 없다.

물론 경영 효율화와 성과 제고는 중요하다. 그러나 거래소는 분명 우리 자본시장에서 수치로 평가할 수 없는, 누가 대체할 수 없는 큰 역할을 맡고 있다. 이를 감안하지 않은 채 무턱대고 성과연봉제를 강요하는 것은 바람직하지 않다.