포스코, 대대적 조직 개편‥책임 경영 강화

포스코는 2018년 연결매출 100조원의 '포스코 3.0'체제에 걸맞는 글로벌 경쟁력 강화와 패밀리 차원의 동반성장을 가속화하기 위해 대대적인 조직개편을 단행한다.

포스코는 26일 정기주총과 때를 같이 해 신성장 투자 전담조직을 신설하고 마케팅과 생산조직은 통합, 기술 독립과 기술개발 시너지를 높이기 위한 CTO(기술총괄 임원)를 신설한다고 25일 밝혔다.

이에 따라 기존 재무투자·경영지원·마케팅·생산기술·스테인리스부문 등 5개 부문과 미래성장전략실 등으로 운영되던 조직체계가 전략기획총괄, 기술총괄, 경영지원총괄 등의 3개 스탭과  성장투자·탄소강·스테인리스 등 각 사업부문별로 책임경영토록하는 3개 사업부문으로 재편된다.

포스코 조직개편도/포스코 제공

 
성장투자사업부문은 여러 부서에서 분산 수행되던 투자기능을 하나로 통합, 투자사업간 협업을 촉진하여 시너지를 창출하고 신규사업 타당성검토에서부터 사업진행 및 인큐베이팅까지 책임 수행한다.

포스코는 현재 대우인터내셔널 인수합병(M&A), 인도네시아 일관제철소 프로젝트 등 대규모 투자사업을 진행하고 있어,  이번 조직개편이 강한 추진력을 제공할 뿐 아니라 향후 성장투자사업부문이 그룹매출 100조 달성의 견인차 역할을 수행할 것으로 기대한다.

포스코 매출의 85%이상을 차지하는 탄소강사업의 핵심인 마케팅과 생산을 통합조직으로 개편했다.

포스코는 치열한 국내외 경쟁환경 하에서 지속적이고 안정적인 수익을 창출하기 위해서는 마케팅과 생산이 유기적으로 협조해 고객대응력과 시장경쟁력을 높이는 게 급선무라고 판단, 이같은 개편을 단행했다. 
 
또 그 동안 내수중심의 판매구조에서 탈피하고 글로벌 마케팅 기능을 강화하기 위해 수출기획그룹과 동남아 판매법인 등을 신설했다.

생산기술 통합조직에서 기술부문을 독립시켜 출자사간 기술협력 기능을 보강한 기술총괄임원(CTO)은 기술전략, 철강 원천기술 확보, 비철강 및 융복합R&D 등을 책임 수행하게 된다.

CTO는 포스코 고유기술 개발에 전념하는 한편, RIST, 포스텍(POSTECH) 등과 산학연 협력체제를 더욱 공고히 해 비철강 사업개발에 기술 원동력을 제공할 계획이다.

더불어 CTO 산하에 포스코 및 관계사 전체의 생산성 진단 및 연구, 혁신 컨설팅을 수행하는 전문조직인 생산성연구센터를 신설한다.

이밖에 경영스탭 부문은 패밀리차원의 전략수립 및 통합 리스크 관리와 재무, 인사 등을 담당하는 전략기획총괄과 통합구매, 사회공헌, 법무지원 등을 담당하는 경영지원총괄로 재편된다. 

아주경제= 이정화 기자 [e-mail]
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