공기업 연공서열 파괴·연봉제 혁신 바람

인사 드래프트제 도입..노사관행 혁파 공공기관에도 속속 상륙하는 연봉제

철밥통이라는 인식이 강한 공기업들이 임금피크제 도입·인사체계 혁신, 구태의연한 노사관행 혁파 등의 새바람이 확산되고 있다.

9일 기획재정부가 발간한 '앞서가는 공감백배(단행본)'에는 정부의 공공기관 선진화 방침에 발맞춘 다양한 우수사례를 소개했다.

공기업에 연공서열 파괴 바람이 불고 있다. 경영진의 전유물로 여겨지던 인사권일부를 과감하게 넘기는 사례도 적지 않다.

한국토지주택공사는 1급 부서장 직위 중 3분의 1을 2급팀장으로 기용하고, 팀장급 직위의 3분의 1도 하급직급자 중에서 발탁했다. 통상 3급에서 2급 승진까지 12~13년이 걸렸으나 6년만에 초고속 승진하는 사례도 나왔다.

한국관광공사는 지난달 상급자가 하급자(팀장급 이상)를 선택하는 드래프트제를 도입, 경쟁에서 탈락한 간부는 팀원으로 발령냈다. 직원 심층 인터뷰를 통해 팀워크를 저해하는 직원을 찾아내는 저성과자 관리프로그램도 개발했다. 총 3차례 교육을 통해 복귀기회를 제공하되 최종 탈락시 직권면직도 가능하다.

한국거래소도 파격적 인사쇄신을 통해 임원 50%, 부서장·팀장 40%를 교체하고 팀장의 45%를 하급자(4급 과장)에서 발탁하는 부하직원 선택제를 도입했다.

정부는 특히 올해 들어 연봉제 표준모델안을 297개 전체 공공기관에 배포해 연봉제 도입을 독려하고 있다. 기관장에 대한 경영 평가에서 연봉제 도입 여부의 비중도 커졌다. 전방위적인 압박이다.

한국수자원공사도 연봉제란 흐름의 앞쪽에 서 있는 공기업이다. 작년 12월 노사 간 임금협약에서 연봉제 전면 실시에 합의했다. 99년 1급 간부를 대상으로 연봉제가 도입된 지 10년 만에 전 직원으로 확대됐다.

그 과정에서 극적인 것은 직원들의 여론 변화다. 작년 8월 임금협상 본교섭을 시작한 뒤 연봉제에 대한 노사 공동 설명회 등을 거쳐 도입 찬반 투표를 했지만 반대가 68%였다.

최고경영자와 전 부서장이 참여하는 연봉제 대토론회, 연봉제 추진 전담반의 순회 설명회, 대면 설득 등이 있은 후 직원 대표로 구성된 대의원대회는 77% 찬성이란 딴판의 결과를 내놨다. 한국철도시설공단도 비슷한 경로를 밟아 우선 간부직에 대해 성과주의 연봉제를 도입했다.

구태 의연한 노사관행도 변화의 바람에서는 예외가 아니다.
철도 파업 사상 최장인 8일간의 파업 끝에 결국 노조가 먼저 복귀를 선언했고 사측은 무관용 원칙에 따라 노조 집행부뿐 아니라 파업 가담자 1만1천여명 전원을 징계하기로 했다.

노조원 개인에 대해서도 손해배상 청구, 민·형사상 소송 등을 제기했다.

한국석유공사는 올해 2월 단체협약을 개선해 조합원 의사에 따라 노조 탈퇴가 가능하도록 하고 조합 간부를 전보할 때 노조의 사전 동의를 받던 것을 없앴다.

아주경제= 김선환 기자 [e-mail]
(아주경제=ajnews.co.kr) 무단전재 배포금지