[中文] 李健熙成功的人才经营战略 / 이건희의 인재경영전략

“一名天才能够养活10万人。”

上述用一句话就概括了三星前会长李健熙对人才的重视。李前会长在20年前预测，将出现由“金领（gold collar）”主导的时代。他还指出，过去高增长时期“黑领”是产业的主力，此后在办公室内就职的“白领”比重会较高，而未来比尔盖茨、史蒂文·斯皮尔伯格式的创造新文化的金领将成为主人。

基于上述理念，三星从人才聘用到选拔都倾注了大量心血，而且不惜代价支援对员工的各种培训。三星的工资体制完全按照李前会长的天才论设计。实际上三星的大学毕业新生的年薪除了奖金外，低于国内其他大企业。但是随着时间的流逝工资会呈几何级数上升。

堪称“财界星星”的三星职员年薪接近2亿韩元。加上奖金等，实际工资更多。并且还配备高级轿车。专务以上配备个人司机和秘书。副社长级以上年薪达10亿韩元以上。

2008年三星电子内部董事年薪达47亿韩元，去年理事报酬限度较2008年的200亿韩元增至550亿韩元。加上去年主要高管的期货融资，可谓对优秀人才的补贴是破记录的。

根据成果而晋升，给予符合晋升的补偿，这大大激励了成员奋发向上的劲头。尤其是三星还为员工提供了各种自我开发的机会。三星人力开发院的教育项目达1000个。以代理级的职员为对象进行的地区专家制度，主要功能是开阔初级职员的海外见闻。从1990年开始截至目前共有3000多人受此优惠

三星更积极致力于人才的开发。“三星电子竞赛”产学合作项目为代表性的例子。该项目与包括成均馆大学在内的全国14家大学合作，在数码领域选择所需的技术和教学课程，而且还选拔选修该课程的部分学生。三星电子和成均馆大学进行合作所开设的产学合作诞生的半导体学的全部毕业生都被三星电子聘用。手机学硕士课程的全部学员连续两年被三星电子聘用。

三星为留住优秀人才和对人才培养的措施，造出了“三星超人”的新词。为留住三星超人，与猎头公司和国内外企业的展开的激烈竞争上，也可以看出对三星员工获得的外部评价。

实际上，在职活动的出身三星的人士中，有相当一部分仍然在引领韩国的经济。
 
CHA Bio&Diostech会长黄永基是三星物产出身CEO。虽然三星集团没拥有第一金融圈银行，但黄永基历任友利金融控股公司和KB金融控股公司的会长。艾利和（iriver）神话创造人——杨德准现任Mintpass公司总经理，他和NHN前代表金范洙也分别是三星电子和三星SDS的CEO出身。 实现熊津柯威（Woojin coway）飞跃发展的洪俊基代表也曾在三星电子工作很长时间。

在外国企业里，三星出身人士的活动也很突出。 奥林巴斯(Olympus)韩国代表方日锡离开三星创建OLYMPUS韩国，经营管理了10多年。过去15年间带领韩国惠普（HP）的崔埈根前代表也是通过公开招聘进入三星集团的。此外，数百名三星人不仅在电子领域，还在金融、风险企业等各种领域正在发挥作用。

李前会长是被评为进一步提升三星“人才第一”理念的CEO，他不仅重视“三星血统”，还积极吸引外部优秀人才，推进三星人才管理的大变革。在美、英、印、中、日、俄等主要IT发达国家建立的三星电子研究所主要负责挖掘优秀的研发人才。担任过俄罗斯研究所所长的禹钟三常务今年被任命为三星集团人事TF组负责人。

李前会长从30多年前开始挖掘“S级人才”。上世纪60年代末期，当时任中央日报理事的李前会长通过“三顾茅庐” ，聘请日本电子产业的核心人才——松浦英夫为顾问。

过去美国斯坦福大学的责任研究员黄昌圭前三星电子社长也于1992年从美国回国进入了三星电子，发表了“黄氏法则（即半导体集成度每年将增加1倍，便携式产品和数码家电将主导其增长）”。任前信息通信部长官的陈大济也曾在惠普、IBM等公司任研究员，然后进入三星电子，创造了三星半导体的成功神话。

通过公开招聘进入三星集团的人才也为创造三星神话做出了贡献，前副会长尹钟龙是代表性人物。被称作“Mr.Anycall”的三星电子前副会长李基泰和三星电子现副会长李润雨，分别领导三星电子的成品和零部件部门。现任三星电子代表理事的崔志成社长也曾在金融危机爆发和半导体、LCD行业低迷的情况下，实现了成品领域的成功神话。通过公开招募进入三星的尹富根社长也于去年谱写了LED 电视领域的新篇章。

请进来的外部人才和通过三星公开招聘进入的三星人之间的竞争和合作，为加强三星的力量奠定了坚实的基础。据悉，最近尹前副会长和黄前社长被提为“韩国首席技术官(CTO)”候选人。这是决定政府在研发领域的投资方向、事业结构调整等主要事项的重要职位。

不仅是李前会长提出的“天才论”，他的人才理念之一的“T字型人才论”也受到关注。李前会长表示，所谓“T字型人才”是指不同于仅在一个领域精通的“I字型人才”，而是具备广泛的知识、全方位思考、 深邃的洞察力，发挥出卓越能力的人才。

正因为如此，李前会长积极采用以“早上7点上班，下午4点下班”为核心内容的“7.4制”
。“7.4制”不仅有助于解决因高峰时间堵车而浪费时间的问题，而且通过鼓励员工下午4点后在各种领域进行自我开发，可以培育“T字型人才”。

아주경제 홍해연  배인선 기자 [e-mail]
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