[中文] 三星集团“太子”李在镕的领导能力需要飞跃 / 삼성 '3대경영인' 이재용의 리더쉽

据悉，三星集团创始人、已故会长李秉喆的生活有规律，有计划。他的生活按照事前拟定的日程安排进行，从未改变自己拟定的日程安排，一点小的失误和失败都没容忍过。 他不仅对手下之人要求严格，对自己更是如此。三星前任会长李秉喆基于这种性格，彰显出领袖气质和风采。这就成为三星创立和发展的原动力。

李健熙前会长与他的父亲李秉喆前会长相比，在各个方面具有不同的性格。如果说李秉喆前会长是“模范生”CEO，那么将李健熙前会长可比喻成“天才”CEO。李健熙前会长 一旦热衷于某些事物，他就不惜通宵熬夜，甚至很少到三星集团总部上班。在经营事业上，他大部分基于闪现的创意和直观展开事业。他对失败也给予宽容，甚至常说“没有失败，就没有成功”，鼓励员工挑战传统，敢于冒险。

李前会长的这种领导风采为过去20年间三星以迅猛的速度实现飞跃发展奠定了基础。李秉喆前会长曾经通过“教科书”式经营管理方式打下了基础，李健熙前会长则通过创意精神实现了丰硕的成果。李秉喆和李健熙前会长通过杰出的领导能力，积极应对危机，带领了企业走上发展之路。

所以，如今三星电子副社长李在镕的领导能力备受人们的关注。李副社长从小向祖父和父亲学习，与祖父和父亲相比，他更准备好做CEO。李秉喆前会长在展开自己事业之前，没接受过任何经营教育。李健熙前会长也没有从小被定为三星集团的继承人，所以他虽然是三星集团的未来领导，但很长时间没接收经营教育。

与此相反，李在镕副社长从小接受“三星继承人”教育。他首尔大学东亚史学系毕业后，在日本庆应大学工商管理院和美国哈佛大学肯尼迪政府管理学院和商学院获得学位。实际上，李副社长之所以攻读东亚历史系，是因为李秉喆前会长认为“在学习经营管理之前，应该先理解人。”

李健熙前会长也在接受媒体采访时对李在镕高度评价称：“李在镕副社长具有CEO的天赋。他不仅从小向祖父学习，而且到日本、美国等留学，积累国际经验。”

2000年，33岁的李副社长开始涉足企业管理，近10年间并未取得可喜成绩。反而因“爱宝乐园可兑换债券赠予”等与继承经营权相关的传闻而深陷负面新闻的泥潭。因此，李副社长要想成为三星的下届领军人物，培养自己的领导能力是当务之急。  

“技术经营”是李副社长需要培养的领导能力之一。三星要想成长为超一流的企业必须具备源泉技术来引导市场。为此，李副社长必须超越父亲和祖父的“秘书室经营”。过去的三星会长与辅佐会长的秘书室（结构调整本部.战略企划室）担当了非常重要的角色，因为为了追赶先进企业必须领导职员们万众一心，而管理是最重要的手段。

但是“秘书室经营”主要由以李鹤洙前三星副社长为首的财务专家们掌握实权。财务专家们虽然对组织管理和企划方面很能力出众，但是在开拓新领域等方面相对薄弱一些。与其相比应该更重视技术研究部门的人才。自尹钟龙前任三星电子副会长就任以来，三星的技术人力得到重用。尽管如此，在三星的CEO中，仍然有四分之一的人出身于秘书室。

“数码信息文化经营”是李副社长需要解决的一个任务。在进入三星工作时李副社长曾雄心勃勃地准备的“e三星”事业也与“数码信息文化经营”息息相关，但是在这个领域却没能取得预期的成果，导致李副社长后来很难高调开展 数码信息文化经营。但是最近苹果公司推出的“i系列”（ iPod.iPhone. ipad.iTV等）产品发受到空前欢迎，由此可推知，数码信息文化事业是今后三星巩固世界一流位置的重要因素。

李前会长就任时的三星与现在的三星在其规模和性质上截然不同。过去虽然在国内是一流企业但在国际市场上受到冷落的三星在20几年间已经成长为世界知名企业。因此，李副社长既要保持住三星的名誉，同时还要超越“李健熙的三星”。

最近几年间，李副社长的活动在一定程度上取得了成果。应该摒弃在经营方面退居二线的消极做法，坚持像往任三星的“明星CEO”一样积极地进行对外活动。同时也应该对结果担负起责任，在其职位上发挥自己的能力，慢慢向掌管三星经营权过渡。

아주경제 배인선 최미화 기자 [e-mail]
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