이승한 홈플러스 회장, "'속사배 경영'으로 미래10년 준비하자"

(아주경제 유은정 기자)"2011년은 새로운 천년에서 또다른 10년이 시작되는 원년으로서, 단순히 올 1년 만이 아니라 새로운 10년을 준비해야 하는 중요한 해입니다"

이승한 홈플러스그룹 회장은 3일 역삼동 사옥에서 열린 시무식에서 2011년의 중요함을 강조하며 급변하는 변화의 물결 속에서 속도경영, 사회경영, 배움경영 등 이른바 ‘속사배 경영방침’을 통해 홈플러스의 미래를 만들어 나가겠다고 밝혔다.

이 회장이 2011년 경영방침으로 제시한 ‘속사배경영’은 새로운 패러다임에 빠르게 대응하는 ‘속도경영’, 지속가능경영의 브랜드 가치를 높이는 ‘사회경영’, 이를 뒷받침하는 최고의 인재를 길러내는 ‘배움경영’으로 이뤄졌다.

먼저 이회장은 속도경영의 3가지 핵심요소로 ▲기회 시장 선점 ▲고객 변화에 가장 앞선 대응 ▲빠른 의사결정을 제시했다.

우선 기회 시장 선점을 위해 식품뿐만 아니라 비식품의 온라인 시장도 리딩할 수 있는 멀티 채널 구축의 필요성을 역설하고, 멀티 포맷 개발을 통한 오프라인 시장의 지속적 확대도 주문했다.

고객 변화에 누구보다 앞서 대응하기 위해서는 건강하고 안전한 상품을 고객에게 제공해야 되며, 빠른 의사결정을 위해 새로운 이슈를 빠르게 찾아내고, 빠르게 결정하고, 빠르게 실행하는 조직운영과 습관을 길러야 한다고 강조했다.

이어 사회경영을 위해 올해 역시 홈플러스 e파란 재단과 함께 환경ㆍ나눔ㆍ지역ㆍ가족사랑 등 홈플러스의 4랑 운동을 더욱 확대해 나갈 것이라고 말했다.

▲환경사랑으로는 회사 전체 CO2 발생량 전년 대비 4% 절감, 어린이 그린리더 올해 6600명 양성, 고객 참여 녹색소비 운동 확대 ▲나눔사랑으로는 전 임직원의 나눔 기부 참여, 나눔교육 전문강사 양성을 통한 4500명의 어린이 대상 나눔가치교육 실시, 협력회사들과 함께 하는 사회기여 공동프로그램 개발 등을 통해 기업 나눔 활동을 바람직한 발전 방향으로 만들어 나가겠다고 말했다.

▲지역사랑으로는 전국 116개 평생교육 아카데미에서 다양하고 심도 깊은 평생교육 기회를 제공하고, ‘e파란 어린이 축구클럽’을 창단해 축구 꿈나무를 양성하며 ▲가족사랑으로는 ‘홈플 Nanny’ 양성 과정 개발 등 저출산 및 육아 문제 해결에 도움이 되도록 하는 한편, Flexible 타임 근무제, 패밀리 데이, 임직원 가족농장 등을 확대 실시하여 가족친화경영을 더욱 강화하겠다고 밝혔다.

마지막으로 배움경영은 ▲학습참여 ▲독서토론 ▲사례연구의 3가지가 문화로 자리잡아야만 이루어질 수 있다고 강조했다.

또 오는 7월 무의도에 동시 개원하는 테스코 아시아 아카데미 및 홈플러스 아카데미와 기존 e-learning의 확대를 통해 모든 임직원이 일년에 한 번 이상 학습에 반드시 참여해 학습참여의 장을 마련하겠다고 말했다.

이 회장은 마지막으로 "보다 더 중요한 것은 임직원 모두가 자신의 분야에서 스스로 최고가 되려는 열정을 불태우는 것"이라며 "미래를 예측하는 최상의 방법은 바로 미래를 창조하는 것이므로 2011년을 배움이 가득한 한 해로 만들어 우리의 미래를 창조해 나가자"고 강조했다.

한편, 이회장은 지난 1999년 홈플러스 창립 초기부터 중장기 경영방침을 매년마다 한 단어로 된 독특한 경영 키워드로 만들어 ‘한 폭의 병풍’을 그려나가는 듯 체계적이고 전략적인 경영방식을 전개하고 있다. 올해 신년사 화두인 ‘배움경영’ 또한 이미 수년 전 수립된 이 ‘병풍 경영’에 기초한 것이다.

병풍경영은 1999년 비전경영으로 시작하여 글로컬 경영(’00), 스티어링휠 경영(’01), 그릇만들기 경영(’02), 도전 경영(’03), 숨고르기 경영(’04), 신성장 경영 1~5(’05~’09), 사랑경영(’10) 등으로 채워져 있다.