<공기업 경영혁신> 한수원 '환골탈태' 박차..'비리 화수분' 오명 벗는다

아주경제 김진오 기자= 한국수력원자력(사장 김균섭)의 경영혁신을 위한 쇄신 작업은 공기업 가운데 강도가 가장 세다. 최근 원전사고 은폐와 납품비리로 실추된 이미지를 만회하기 위해 '국민 앞에 엎드려 사죄' 한다는 자세로 모든 임직원이 조직의 환골탈태에 집중하고 있다.

특히 김균섭 사장은 취임하자마자 '변하지 않으면 죽는다'는 비장한 각오로 안전, 소통, 청렴, 혁신의 4개 부문에 걸쳐 16개의 경영 혁신방안을 내놓고 본격적인 시행의 선봉에 서고 있다.

한수원은 먼저 모든 간부 직원들이 부패 근절 차원에서 '청렴 사직서'를 제출한 뒤 비리가 적발될 경우 사유나 금액과 무관하게 즉시 해임키로 했다.

청렴 사직서를 제출한 사람은 한수원 전체 직원 9126명 중 차장급 이상 2900여 명이다. 또 토착비리 척결을 위해 동일 사업소 장기근무자의 순환보직을 정례화할 수 있도록 사규를 신속히 개정키로 했다.

또 원전 안전성을 확보키 위해 모든 원전 본부장을 사내외 공모를 통해 선임하고 투명한 기업으로 거듭난다는 방침이다. 아울러 인사관리규정을 바꿔 해외사업과 안전전문가, 설계, 설비관리 등 필요 분야의 외부 인재 채용 근거를 신설하는 한편, 외부 전문가 영입을 통해 원전 업무의 투명성과 객관성을 확보하는 등 경영 효율성을 높여 나가기로 했다.

원전 안전 운영과 관련, 국민들의 불안을 해소하기 위해 지역주민과 환경단체 등이 망라되는 이른바 ‘국민참여 혁신위원단’을 구성, 원전의 주요 정보를 실시간으로 공개키로 했다. 이와 함께 경영의 중점을 효율에서 안전 및 비상대응 능력 확보에 두고 어떠한 경우에도 안전이 담보되지 않는다면 원전을 가동하지 않기로 원칙을 정했다.

수의계약을 최소화하고 구매 프로세스의 구조적 혁신을 통해 납품비리 가능성을 원천적으로 차단했다. 한수원 직원은 물론 협력업체 전 임직원을 대상으로 한 ‘청렴행동강령(Code of Conduct)’을 제정, 이를 위반하는 협력업체와는 거래를 일절 중단하는 ‘비리 적발업체 영구퇴출제도’를 도입하기로 했다.

한수원은 소통 강화를 통한 투명경영에도 주력하고 있다. 민원 등 국민의 소리(VOP) 청취를 위한 ‘국민소통참여센터’를 설치해 원전 주변 지역은 물론 국민의 견해를 겸허히 청취하는 한편, 대외 소통기능을 강화하기 위해 관련 조직을 대폭 보강할 방침이다.

한수원은 앞으로 폐쇄적인 조직문화를 개선키 위해 외부 전문기관에 컨설팅을 의뢰, 그 결과가 나오는 대로 조직문화 전반을 쇄신해 조직과 인력운영 체제를 전면적으로 혁신할 예정이다. 또 능력과 업적 중심의 인사 운영을 통해 직원들의 무사안일주의도 타파해 나갈 복안이다.

김균섭 한수원 사장이 지난 7월 고리원전 인근 노인건강센터를 찾아 봉사활동을 펼쳤다.

지난 7월부터 대대적으로 전개한 '사회봉사 10만시간 플러스 운동'도 직원들의 뜨거운 참여속에 순항하고 있다. 한수원 직원들은 전력난으로 인해 비상경영체제에 돌입한 가운데서도 주말 쉬는 시간을 쪼개 봉사활동에 동참하고 있다. 플러스 운동은 기존 한수원 사회봉사단 연간 활동시간인 14만시간에 10만시간을 더한 것으로 내달 16일까지 달성하면 된다.

여기에 임직원들로부터 십시일반 모금한 나눔활동 재원인 ‘민들레홀씨기금’을 올해부터는 전년 대비 2배인 연간 45억원으로 대폭 증액했다. 지난 3월에는 한국사회복지협의회와 ‘행복더함 희망나래’ 협약을 맺었고, 가정환경이 어려운 아이들을 돌보는 복지기관인 지역아동센터의 학습환경 개선을 위해 ‘민들레 홀씨기금’ 10억원을 전달했다.

양 기관은 8월 말까지 전국 3600여개 지역아동센터 중 학습 환경이 열악한 60여곳을 선정해 작은 도서관 건립, 냉난방시설 및 공부방 개선, 체험학습 시 이동 편의를 위한 차량 등을 지원할 예정이다.

한수원은 2001년 4월 창립 이후 ‘국민의 사랑받는 한수원’이란 모토로 지속적인 나눔경영을 실천해 왔다. 갓 입사한 새내기 직원부터 임원까지 본사 각 부서와 원자력, 양수, 수력발전소에 이르기까지 전 조직이 나눔경영에 동참하고 있다.