21일 농협은행에 따르면 이번 인사에서 가장 뚜렷하게 나타나는 특징은 일선 영업점 경쟁력 강화를 최우선으로 뒀다는 것이다.
농협은행은 지난 임원 및 부실장 인사에서 부행장급을 20%, 부,실장급을 15% 정도 감축하고, 사무소장급인 M급 승진인원도 10%정도 감축한 바 있다. 반면 중간 책임자급인 3급 승진 인원은 예년 규모를 유지했다. 현장에서 뛰는 허리 인력들은 영업력 강화를 위해 줄일 수 없다는 인사판단 때문이다.
이에 따라 현장 중심, 우수 성과자에 대한 발탁, 여성 인력 강화의 인사를 실시했다는 것이 은행 측 설명이다.
예년에 비해 승진인사의 방향도 일선에 초점을 맞춰 평소 영업점등에서 우수한 실적을 쌓아온 직원들이 대거 발탁 승진했으며, 여성 인력의 승진 폭을 확대했다.
또한 농협은행은 영업력 강화를 위해 조직 개편 및 이동 인사에서 본부 및 후선부서 직원 200여명을 영업점으로 전진 배치했다.
신충식 농협은행장은 평소“능력과 성과중심의 인사 및 보상체계를 확립하고 영업 일선중심으로 조직을 재편하는 것이 농협은행의 경쟁력을 강화하는 최우선 과제”라고 강조해왔다.
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