<취재현장> 태스크포스 홍수에 허덕이는 금융권

금융부 장슬기 기자.

아주경제 장슬기 기자= 새 정부 출범과 동시에 금융권에 각종 태스크포스(TF)가 구성됐다.

TF는 지정된 과제나 임무를 수행하기 위해 필요한 전문가를 중심으로 만들어진 임시조직이다. 본래 ‘기동부대’란 뜻의 군사용어지만, 최근에는 일반 조직에서도 많이 쓰이고 있다.

정권 초에는 새로운 체계 수립을 위해 TF가 구성되는 것이 자연스러운 일이다. 현재 금융권에도 지배구조 선진화와 새로운 정책금융 마련을 위한 TF가 구성돼 있다.

전문화된 조직을 통해 체계를 바꾸는 것이 보다 안정되고 빠른 속도를 낼 수 있기 때문이다.

하지만 최근 금융권에는 중소기업과 금융애로를 해소할 TF, 전산보안을 위한 금융보안 TF, 연대보증 실태를 파악할 TF, 민원감축을 위한 TF 등 각종 문제를 해결할 TF가 넘쳐나고 있다.

심지어 금융감독원에는 지속되는 저금리 기조를 해결하기 위한 ‘저성장·저금리 TF’까지 구성돼 있다.

체계를 갖춘 조직으로 문제를 해결하는 방식은 무엇보다 전문성이 뛰어나다는 장점이 있다. 하지만 각 분야별로 남발되고 있는 TF는 결코 만능 해결사가 될 수 없다.

수면 위로 떠오른 금융권 문제에 대해 금융당국 및 금융회사 관계자들은 “TF를 구성해 대책을 마련하겠다”, “TF를 통해 해결에 나설 것”이라고 입을 모은다.

특히 TF를 꾸려 처리하는 일 중에는 일상적인 업무도 포함돼 있다. 금융회사가 평소 신경 써야 할 전산보안과 민원 감축 등이 그것이다.

언제부터인가 문제를 해결하기 위해서는 꼭 TF를 꾸려야만 하는 관행이 금융권에 자리 잡혔다.

문제에 대한 해답은 꼭 TF를 통해서만 도출될 수 있는 지 의구심이 든다.

금융권에 남발되는 TF가 자칫 ‘우리는 무언가 하고 있는 중’이라는 보여주기 식으로 변질되지 않을까 우려되는 시점이다.