
우선 대우건설은 공공분야 및 대외업무를 일원화하기 위해 공공지원단을 신설했다. '세계 속의 대우건설'이라는 명성을 되찾기 위해 해외사업도 강화한다. 해외사업단장 직급을 기존 상무에서 전무급으로 격상하고, 전략기획본부 산하의 해외사업단을 최고경영자(CEO) 직속 편제로 조정해 '글로벌 디벨로퍼' 도약 및 현지화 정책에 박차를 가할 방침이다.
'현장 중심 경영'이라는 기조를 바탕으로 관리지원조직을 축소하고 조직 간 유사 업무 및 중복기능도 개선해 효율성을 높였다. 경영지원본부를 실(室) 조직으로 축소했고, 기획업무 중심의 유사·중복 기능을 통합했다. 주택건축사업의 한 축인 도시정비사업 조직의 경우, 본사는 컨트롤타워 기능을 수행하고 영업인력은 각 지역 중심으로 전면 배치했다.
세심한 현장 지원을 위해 현장관리책임자(PFM)조직을 사업본부 소속으로 재편했고, 안전 조직은 지역안전팀 중심의 현장 전진배치를 통해 실질적인 재해예방과 현장 상시지원이 가능하도록 변화를 줬다.
대우건설 관계자는 "이번 조직 개편은 불확실한 대내외 환경에 기민하게 대응하고, 100년 영속기업의 기반을 마련하기 위한 성장과 먹거리 개발에 초점이 맞춰져 있다"며 "대우건설이 지향하는 '현장 중심 경영' 등의 가치를 공고히 할 수 있도록 더욱 노력하겠다"고 말했다.
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